Naast de leider. Naast de mens.
Coach bij verlies en rouw voor CEO's en founders.
Wat doet een coach bij verlies en rouw voor leidinggevenden?
Ik begeleid CEO's, founders en executives die een verlies dragen en tegelijk moeten blijven leiden. Geen therapie, maar discrete een-op-een begeleiding gericht op wat het verlies doet met je focus, je energie en je besluitvorming. Omdat wat je thuis draagt meegaat. Elke vergadering in.
Iets is veranderd. Een verlies, een scheiding, een diagnose, het wegvallen van iemand die je structuur gaf. Je hebt het opzijgezet, want de agenda wacht niet.
Maar je focus is niet meer wat ze was. Beslissingen kosten meer energie. Gesprekken verlopen minder scherp. Je zit in de vergadering, maar een deel van jou is elders.
Dat is geen zwakte. Dat is wat verlies doet met de mentale capaciteit van iemand die verantwoordelijkheid draagt.
Wanneer schakel je een coach bij verlies en rouw in?
Je hebt geleerd om te functioneren onder druk. Je herkent jezelf niet in iemand die 'hulp zoekt.' Maar je merkt het wel: de mentale ruimte die je normaal hebt, is kleiner geworden. De scherpte die je van jezelf gewend bent, kost meer.
Wat er privé speelt, gaat mee elke boardroom in. Elke strategische beslissing in. Elk moeilijk gesprek met je team in.
Als dat te lang niet erkend wordt, toont het zich. In impulsievere beslissingen. In een kortere lont dan je wil. In het gevoel dat je er volledig bent, maar er eigenlijk maar half bent.
Ik begeleid leiders die dat herkennen en er iets aan willen doen, voor het hen inhaalt.
Wat is het verschil met therapie of gewone coaching?
Ik ben opgeleid als rouw- en verliesconsulent. Maar mijn achtergrond gaat verder dan mijn opleiding.
Ik heb jarenlang gewerkt naast COO's, CFO's en CEO's bij grote, gekende bedrijven. Ik ken de druk van binnenuit: de verwachtingen, de beperkte ruimte voor kwetsbaarheid, het gevoel dat je altijd scherp moet zijn.
Ik heb zelf een bedrijf opgebouwd van nul tot 55 medewerkers en het 3 jaar later verkocht aan een grotere speler in de markt. Ik weet wat het betekent om te ondernemen, te leiden en iets los te laten waar je alles in hebt gestoken.
Ik werk naast leiders die iets dragen wat ze nergens kwijt kunnen. Discreet, persoonlijk en gericht op wat het doet met jouw focus, energie en besluitvorming.
Ik neem maximaal vijf klanten gelijktijdig aan.
Wat er na een half jaar anders is
Je neemt de beslissingen die maandenlang zijn blijven liggen. Je voert de gesprekken die je uit de weg ging. Je maakt weer plannen, voor jezelf en voor je bedrijf. Niet omdat alles is zoals vroeger, maar omdat je weet waar je nu staat.
Daar komen we in drie stappen, en die stappen vormen ook de opbouw van de begeleiding.
Ruimte maken en ordenen. Eerst komt alles op tafel wat je maandenlang opzij hebt geschoven. Aan het eind daarvan weet je waar je staat.
Keuzes onderzoeken. Daarna gaan we naar de beslissingen die stilliggen, de gesprekken die je vermijdt, en de vraag welke afspraken uit je vorige leven nog kloppen.
Vormgeven wat hierna komt. En dan pas de vraag waar je naartoe wil, nu je weet wie je geworden bent.
Hoe ik werk
Ik werk niet met losse sessies die jij zelf moet inplannen. Je koopt een periode waarin ik er ben. Voor jou.
Elke week contact. De ene week een gesprek van een uur, de week daarop een korter moment van twintig à dertig minuten. Zo zit er nooit meer dan een week tussen, ook niet in de weken dat je agenda overloopt.
Bereikbaar wanneer je me nodig hebt. Verlies houdt zich niet aan kantooruren. Vaak op een rustig moment in het weekend komt de onrust de kop opsteken en heb je nood aan een luisterend oor. Je hoeft niet te wachten tot pakweg donderdag tien uur omdat dan ons volgende gesprek gepland staat.
Ik neem zelf het initiatief. Je hoeft je niet te melden en je hoeft achteraf niet uit te leggen waarom je een tijd niets van je liet horen. Ik kom bij jou terug, ook in de weken dat je zwijgt.
Ik ben er op de momenten die ertoe doen. Staat er een gesprek in je agenda waar je tegenop ziet, of een beslissing die je al weken voor je uit schuift, dan bereiden we dat samen voor en bespreken we het nadien na.
Je krijgt het ook op papier. Aan het eind van de eerste twee weken schrijf ik voor je uit wat er ligt: wat er speelt, waar het je werk raakt, welke beslissingen stilliggen en wat als eerste aandacht vraagt. Geen verslag van onze gesprekken en geen advies over je bedrijf. Wel iets waar je op terugvalt wanneer je opnieuw vastloopt, en dat van jou blijft, ook als je hierna stopt.
Ik begeleid maximaal vier tot vijf mensen tegelijk. Meer laat deze manier van werken niet toe.
Veelgestelde vragen
Wanneer is begeleiding bij verlies zinvol voor iemand in een leidinggevende functie
Wanneer je merkt dat er iets meegaat in je werk dat daar niet thuishoort. Beslissingen kosten meer energie dan vroeger, je lont is korter, of je zit in een vergadering terwijl een deel van jou elders is. Je hoeft niet vast te lopen voor het zinvol is. Vaak is het juist waardevol om er iets mee te doen voordat het zich op andere manieren toont.
Is dit therapie?
Nee. Ik ben opgeleid als rouw- en verliesconsulent, niet als psychotherapeut. Het verschil zit in de invalshoek: een therapeut werkt aan je klachten, ik werk naast je terwijl je functioneert. Als er sprake is van een psychische aandoening die behandeling vraagt, zeg ik dat eerlijk en verwijs ik door.
Om welke soorten verlies gaat het?
Het overlijden van iemand die dichtbij stond, een scheiding, ziekte bij jezelf of bij iemand van wie je houdt en identiteitsverlies bij grote veranderingen zoals het verkopen of verlaten van je eigen bedrijf. Niet elk verlies wordt benoemd met een rouwkaart.
Hoe discreet is deze begeleiding?
Volledig. Ik werk een op een. Er zijn geen groepstrajecten en geen gedeelde agenda's. Wat je met mij bespreekt blijft tussen ons. Voor mensen in zichtbare posities is dat geen bijzaak maar de voorwaarde om er überhaupt over te kunnen praten.
Wat als ik niet weet of mijn situatie zwaar genoeg is?
Die vraag hoor ik vaak. Het zegt meestal meer over de omgeving dan over de situatie. Veel mensen met jouw verantwoordelijkheid twijfelen of ze er wel ruimte voor mogen vragen. Het oriëntatiegesprek is er precies voor om daar samen naar te kijken, zonder dat je iets vastlegt.
Hoeveel tijd kost dit naast mijn werk?
Twee gesprekken van een uur per maand en twee kortere momenten van twintig à dertig minuten. Daarnaast ben ik bereikbaar op de momenten dat jij iets nodig hebt, en dat kost je geen extra plaats in je agenda.
Waarom een verbintenis van zes maanden?
Omdat er ergens in maand drie of vier een moment komt waarop je liever zou stoppen. Dat is net het moment waarop het begint te werken. Als je daar dan uit kunt stappen, hebben we allebei onze tijd verspild.
Kan mijn bedrijf dit betalen?
Ja, en dat gebeurt regelmatig. Werk je in loondienst, dan financiert je werkgever de begeleiding vaak. De facturatie loopt dan via het bedrijf. Wat er in onze gesprekken gezegd wordt, wordt met niemand gedeeld.
Werk je live of online?
Beide. Het startgesprek doe ik het liefst live. Daarna wisselen we af. Live afspraken binnen 20 kilometer zitten in de prijs.