Naast de leider. Naast de mens.
Coach bij verlies en rouw voor CEO's en founders.
Wat doet een coach bij verlies en rouw voor leidinggevenden?
Ik begeleid CEO's, founders en executives die een verlies dragen en tegelijk moeten blijven leiden. Geen therapie, maar discrete een-op-een begeleiding gericht op wat het verlies doet met je focus, je energie en je besluitvorming. Omdat wat je thuis draagt meegaat. Elke vergadering in.
Iets is veranderd. Een verlies, een scheiding, een diagnose, het wegvallen van iemand die je structuur gaf. Je hebt het opzijgezet, want de agenda wacht niet.
Maar je focus is niet meer wat ze was. Beslissingen kosten meer energie. Gesprekken verlopen minder scherp. Je zit in de vergadering, maar een deel van jou is elders.
Dat is geen zwakte. Dat is wat verlies doet met de mentale capaciteit van iemand die verantwoordelijkheid draagt.
Wanneer schakel je een coach bij verlies en rouw in?
Je hebt geleerd om te functioneren onder druk. Je herkent jezelf niet in iemand die 'hulp zoekt.' Maar je merkt het wel: de mentale ruimte die je normaal hebt, is kleiner geworden. De scherpte die je van jezelf gewend bent, kost meer.
Wat er privé speelt, gaat mee elke boardroom in. Elke strategische beslissing in. Elk moeilijk gesprek met je team in.
Als dat te lang niet erkend wordt, toont het zich. In impulsievere beslissingen. In een kortere lont dan je wil. In het gevoel dat je er volledig bent, maar er eigenlijk maar half bent.
Ik begeleid leiders die dat herkennen en er iets aan willen doen, voor het hen inhaalt.
Wat is het verschil met therapie of gewone coaching?
Ik ben opgeleid als rouw- en verliesconsulent. Maar mijn achtergrond gaat verder dan mijn opleiding.
Ik heb jarenlang gewerkt naast COO's, CFO's en CEO's bij grote, gekende bedrijven. Ik ken de druk van binnenuit: de verwachtingen, de beperkte ruimte voor kwetsbaarheid, het gevoel dat je altijd scherp moet zijn.
Ik heb zelf een bedrijf opgebouwd van nul tot 55 medewerkers en het 3 jaar later verkocht aan een grotere speler in de markt. Ik weet wat het betekent om te ondernemen, te leiden en iets los te laten waar je alles in hebt gestoken.
Ik werk naast leiders die iets dragen wat ze nergens kwijt kunnen. Discreet, persoonlijk en gericht op wat het doet met jouw focus, energie en besluitvorming.
Ik neem maximaal vijf klanten gelijktijdig aan.
Veelgestelde vragen
Wanneer is begeleiding bij verlies zinvol voor iemand in een leidinggevende functie
Wanneer je merkt dat er iets meegaat in je werk dat daar niet thuishoort. Beslissingen kosten meer energie dan vroeger, je lont is korter, of je zit in een vergadering terwijl een deel van jou elders is. Je hoeft niet vast te lopen voor het zinvol is. Vaak is het juist waardevol om er iets mee te doen voordat het zich op andere manieren toont.
Is dit therapie?
Nee. Ik ben opgeleid als rouw- en verliesconsulent, niet als psychotherapeut. Het verschil zit in de invalshoek: een therapeut werkt aan je klachten, ik werk naast je terwijl je functioneert. Als er sprake is van een psychische aandoening die behandeling vraagt, zeg ik dat eerlijk en verwijs ik door.
Om welke soorten verlies gaat het?
Het overlijden van iemand die dichtbij stond, een scheiding, ziekte bij jezelf of bij iemand van wie je houdt en identiteitsverlies bij grote veranderingen zoals het verkopen of verlaten van je eigen bedrijf. Niet elk verlies wordt benoemd met een rouwkaart.
Hoe discreet is deze begeleiding?
Volledig. Ik werk een op een. Er zijn geen groepstrajecten en geen gedeelde agenda's. Wat je met mij bespreekt blijft tussen ons. Voor mensen in zichtbare posities is dat geen bijzaak maar de voorwaarde om er überhaupt over te kunnen praten.
Wat als ik niet weet of mijn situatie zwaar genoeg is?
Die vraag hoor ik vaak. Het zegt meestal meer over de omgeving dan over de situatie. Veel mensen met jouw verantwoordelijkheid twijfelen of ze er wel ruimte voor mogen vragen. Het oriëntatiegesprek is er precies voor om daar samen naar te kijken, zonder dat je iets vastlegt.