Naast de leider. Naast de mens.
Je neemt nog steeds de beslissingen. Maar je weet dat je niet meer op volle kracht zit.
Iets is veranderd. Een verlies, een scheiding, een diagnose, het wegvallen van iemand die je structuur gaf. Je hebt het opzijgezet, want de agenda wacht niet.
Maar je focus is niet meer wat ze was. Beslissingen kosten meer energie. Gesprekken verlopen minder scherp. Je zit in de vergadering, maar een deel van jou is elders.
Dat is geen zwakte. Dat is wat verlies doet met de mentale capaciteit van iemand die verantwoordelijkheid draagt.
Voor wie dit is.
Je hebt geleerd om te functioneren onder druk. Je herkent jezelf niet in iemand die 'hulp zoekt.' Maar je merkt het wel: de mentale ruimte die je normaal hebt, is kleiner geworden. De scherpte die je van jezelf gewend bent, kost meer.
Wat er privé speelt, gaat mee elke boardroom in. Elke strategische beslissing in. Elk moeilijk gesprek met je team in.
Als dat te lang niet erkend wordt, toont het zich. In impulsievere beslissingen. In een kortere lont dan je wil. In het gevoel dat je er volledig bent, maar er eigenlijk maar half bent.
Ik begeleid leiders die dat herkennen en er iets aan willen doen, voor het hen inhaalt.
Geen therapie. Geen klassieke coaching.
Ik ben opgeleid als rouw- en verliesconsulent. Maar mijn achtergrond gaat verder dan mijn opleiding.
Ik heb jarenlang gewerkt naast COO's, CFO's en CEO's bij grote, gekende bedrijven. Ik ken de druk van binnenuit: de verwachtingen, de beperkte ruimte voor kwetsbaarheid, het gevoel dat je altijd scherp moet zijn.
Ik heb zelf een bedrijf opgebouwd van nul tot 55 medewerkers en het 3 jaar later verkocht aan een grotere speler in de markt. Ik weet wat het betekent om te ondernemen, te leiden en iets los te laten waar je alles in hebt gestoken.
Ik werk naast leiders die iets dragen wat ze nergens kwijt kunnen. Discreet, persoonlijk en gericht op wat het doet met jouw focus, energie en besluitvorming.
Ik neem maximaal vijf klanten gelijktijdig aan.